1. 诺基亚e5，如何用15天摸清一个新的行业？

15天摸清一个新行业还是可以做到的，但摸清不是你可以操盘或者玩转这个行业。

如果要在一个行业里有所作为，做出一点成绩，从营销人员的角度来说，还是需要沉淀2-3年。如果在这个行业要有建树，那就需要长期的深耕了。虽然互联网思维有跨界一说，但只是从战略层面说的，策略和执行上，还是需要非常专业的人员和专家。

一万小时理论，深度学习，就是说明，要长期的有意识的锻炼，才能在一个行业做出成绩。

但要大致搞清楚一个行业，半个月还是可以做到的。

根据我多年营销和策划经验，谈几点看法。

实际上就是做好一次完整的市场研究而已。

第一，行业分析

包括行业现状、市场发展趋势，市场状况，竞争格局、产品情况、营销基本情况

第二，竞争分析

主要竞争对手分析，包含了品牌、产品、渠道、商业模式、推广、市场信息、团队等多方面。

当然还包括，收集的市场信息，二手资料，和重点市场的渠道、经销商或代理商、终端等访谈和走访的信息。

第三，自身分析

自身关注品牌的战略，数据、品牌、产品或者服务、渠道、商业模式、终端，其他数据

第四，消费者专项研究

消费者抽样调查，可以使=是线上的调查和线下的有针对性的调查。问卷设计要简单，最好10个问题左右，选择题为主。

市场调研或者消费者研究的目的，我认为：不是为了得出一个什么结论，来作为一个决策的依据，而是启发或者验证你的一些想法。千万不要仅仅从一些数据来进行决策，这就是我的调研观点。

当然，平时的积累还是很重要的，书到用时方恨少，平时多学习和积累，多总结和留意。方法也是非常重要的，要懂得一些基本的市场研究方法，用来辅助决策。

观点：深知精准营销CEO 蒋军

提供互联网精准营销策划运营，品牌IP化构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化。

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2. 如何引导孩子来看绘本？

绘本！什么是绘本？动漫吗？都有什么样的绘本？见过有很多外国主角的绘本；有画我们自己的绘本吗？绘本是给小孩子看的吧？绘本真的会对小孩子的心理有影响吗？先别问那么多了，先解决一个今晚就要遇到的问题：怎么和孩子一起阅读绘本。绘本的那些事—怎么样和孩子一起读绘本？要求父母都能够像专业朗读家一样阅读绘本不仅不可能也没有必要。但是只要用心，每个人都能给孩子讲好绘本。享受阅读的3种方法：1.朗读的乐趣大人在朗读过程中，孩子一边听一边看着画面，有助于在脑海中进行自己的想象。但是如果大人一字一句，照本宣科地朗读，或是孩子自己朗读，在脑海中想象出画面都是比较困难的。所以大人给孩子读绘本，不仅是帮助孩子通过反复听来进行记忆，词语的声调、细小的语感差异，以及一些有趣的短语也都会停留在孩子的耳边。一些家长为了让孩子识字而让孩子自己朗读，但遇到不认识的字跳着读是一件很辛苦的事情，而且很可能让孩子因此而厌恶读书，所以亲子共读是很有必要的。一个比较完整的绘本阅读活动并不意味着要从书的封面读到封底。孩子可能会不仅仅满足于绘本中的故事，途中还可能有很多意犹未尽的地方要求重新回味。绘本的那些事—怎么样和孩子一起读绘本？但一些家长对朗读没有自信，担心自己读不好绘本。但是比起孩子，大人对语言了解更多，经验也更加丰富，所以应该要带着自信给孩子阅读。而且大人并不需要将一切都完美无缺地展现出来，而是应该让孩子感受到读书的乐趣。孩子最希望的是在亲子共同度过的时间中感受到大人对自己的用心和关爱，这与在其他形式的亲子活动比如游戏或运动中，为了分出胜负而不得不和大人站在对立角度而获得的乐趣是不一样的。父母在阅读时的态度不应该巴结奉承或者故意以低姿态去迎合孩子，而应该和孩子一起在绘本的世界中相互理解，享受共同分享的乐趣。2. 「发现」的乐趣孩子不仅仅是通过听来阅读绘本，他们常常在一幅画面上停留很久。他们会不断发现隐藏细节、反复出现的东西、作者故意隐留下来的线索，这不仅是「寻找的乐趣」，还有发现新事物的满足感和成功带来的喜悦。绘本的那些事—怎么样和孩子一起读绘本？3. 角色扮演的乐趣读完了绘本还可以做些什么呢？读完识物的绘本，可以带孩子去实地观察，科学试验也可以让孩子自己动手操作。读完故事类的绘本，不妨和孩子一起扮演绘本中的角色进行表演。低龄儿童的绘本有很多是带有人偶的，可以和孩子一起进行游戏。除了绘本中自带的人偶外，家长和孩子还可以一起动手制作手指人偶、人物角色的帽子、玩偶服装等等帮助孩子进入角色。表演的过程不仅可以帮助孩子更好地了解故事，还可以帮助孩子发挥自主性，理解角色产生的社会性及心理。绘本的那些事—怎么样和孩子一起读绘本？孩子扮演同一个绘本中的不同角色也可以帮助他们理解他人的视角和想法，对职业进行扮演也可以帮助他们增加社会性的经验。如果是和多个小朋友一起进行表演，对于孩子自主协调人际关系也是非常宝贵的成长经验。值得一提的是，父母在阅读绘本的过程中经常会面临孩子有无数个「为什么」的情况。孩子在两岁半前后脑袋中会塞满了各种「为什么」，大人对于小孩的疑问，该从什么角度给孩子解释，如何把握深浅呢？对于大人来说，回答「为什么」的思维方式已经和孩子大不一样。大人倾向于使用逻辑、语言和现有的知识进行理解和表达，从独立、客观的角度运用因果关系进行解释。然而实际上，孩子提问「为什么」的出发点是想要了解对象和自己之间的关系，了解其是否对自己有用，是谁出于何种目的创造出的这种东西。绘本的那些事—怎么样和孩子一起读绘本？某种程度上来说，大人的思维方式是一种固定下来的思维方式，但对于幼儿来说，在他们的观念形成理论化和吸取知识之前，思维是流动性的，是以「自我为中心」的方式进行理解。也就是说，孩子对周围各种各样的事情、问题采取以「自我为中心」的思考方式进行认识，希望和对象建立进一步的亲密关系，不断确认和接纳这些关系之后，心理才会稳定地进入下一个成长阶段，形成对客观事物进行理论性认知的好奇心。必须要说明一点的是，这里提到「自我为中心」和性格上的自私、任性的意思并不一样，这是可以发展出想象力和创造力的思考方式。所以在亲子阅读的过程中，理解故事的内容固然重要，大人也应当更加理解孩子的心理需求，帮助他们慢慢形成自己的世界。

3. 你的手机号码用几年了？

我的手机号用了快5年了，联通的，现在也成了五星用户，定期还会有积分兑换礼物。

我最近换了手机号，而且是自己精心选的手机号，数字很有代表意义，但却给我惹来了麻烦。

换的手机号目的在哪？

有的人可能去选三联豹子号，有的人可能选四联炸弹号，有的不惜重金买来五联黄金号。为3啥？这就是象征，财富象征，牛掰象征，实力象征。

而我，既没选豹子号，也没买炸弹号，更没看黄金号。选了个尾号是0526的号码，因为这是另一半的生日，让我记得深刻。

换的手机号麻烦在哪？

现代人，扒拉出几个，不管有钱没钱，不得有几张卡。

关键是换了手机号，所有绑定的卡都要重新绑定。尤其想吐槽的是我的微信。

换了手机，我重新申请了微信号，好友也加了一遍，没找到的是出现了下面的尴图：

兄弟姐妹们，你们有没有遇到这种情况呢？所以更换手机号，还得慎重，不然遇到我这样的尴尬就惨了…

4. 诺基亚E系列哪款最好用？

诺基亚以换壳为本。E63和71区别在于摄像头和外壳，耳机接口不同，1E63：塑料机身，后置200万，无前置摄像头271：金属机身，后置320万，有前置30万摄像头。

这两款其它方面不管CPU，内存等等都是一样的。

72功能最全面，也相对要强大一点。金属机身，后置摄像头500万，前置30万摄像头，cpu提升600mhz。但价格较高。

推荐诺基亚E5，配置方面改善了RAM提高至256MB，使运行速度比E72有所提升，但遗憾的是500万像素摄像头居然不支持自动对焦，总体看E5定位应该是处在E63和E72之间。但价格很实惠，目前水货价格在1000-1100，性价比很高！希望可以帮到你！

5. 企业最大的成本是什么？

企业的成本从财务的角度，包含经营过程中的固定成本和变动成本。但，一个企业在实际的经营中，往往会出现一些无形的成本，并不是可以通过财务手段可以核算的。我们想从这个角度分析企业最大的成本是什么？

01

人才

无论是从财务角度，还是无形的角度，人才都是企业最大的成本之一。主要包含两个方面的内容。一是员工工资待遇，福利等，都是占企业经营成本较大的比例。特别是一些人员密集型企业。

另一个角度是指人才是最贵的。也包含两个含义，一是企业真正要找到合适的人才，薪酬是最贵的，但给企业带来的效益也是最大化的。另一个含义企业在用人方面，如果是想降低成本聘用不专业的人才，但也很难给企业带来较理想的效益。

人才是最贵的，也是免费的。是从双向说明人才与企业成本的关系。

综上，我们可以对人才是企业最大的成本做如下理解：

1. 企业里的人力成本，比如薪酬，福利等，在企业整体运营成本中都占有很大的比例。

2. 企业如果想获得运营效益，必须要以人为本，要花代价聘用真正的专业性人才。

02

内耗

企业的内耗是目前很多企业管理者认为是最大的经营成本。这也是我们上面说的一些无形的成本。这也是无法从财务的角度可以核算出来的。这和人才的成本是完全不同的。

企业内耗是指企业的内部运营机制比较缓慢，无法高效，企业管理者大部分时间是在处理企业内部的问题。处理的时间缓慢，消耗企业的管理成本，时间成本，而无法集中精力面对外部的竞争。比如一些无效的会议，员工内部的帮派，管理者的互相推诿，等等。这都是企业内耗的重要表现。

那么，我们为什么说内耗是企业最大的成本。

1. 内耗让团队失去战斗力，效率低

内耗其实企业内部人的精力消耗。内耗的企业大都会失去团队的战斗力。也就是我们常说的企业办事效率非常低的原因。消耗企业的经营时间。这无形加大了企业运营上的时间成本，人力成本。也就是企业花了大量的费用，但见不到企业所要达成的效果。

2. 内耗其实是企业做的无用功太多

内耗也可以理解为企业做的无用功太多。企业的有用功是必须要围绕着企业盈利结果的。有用功做的越多，企业的成本才会越低。而内耗是企业做了大量的无用功，也可以理解为企业花钱没有办好事。这是企业最大的无形的成本。

03

外耗

企业外耗也是指企业管理者要去应对很多影响企业正常运营的事情。也就是企业比较注重的营商环境问题。这也是耗费企业大量成本的。主要是管理者的时间成本，以及其它方面的费用支出。企业外耗主要体现以下两个方面：

1. 企业管理者要处理好当地政府各个部门的关系

企业的发展必须要在政府的支持下，才能更好的发展。所以，企业最关注的就是当地的营商环境问题。这也是直接影响企业的运营成本最关键的。

2. 企业要应对市场上的侵权等不当的竞争行为

企业外耗也包括要应对市场上一些不正当的情况。比如，商标侵权，假冒伪劣等。这都会耗费企业大量的经营成本。

04

风险

企业没有做好一定的风险防控，也是企业最大的成本。这也是很多企业容易忽视的问题。在企业正常经营中，企业的经营者是意识不到的。一旦风险发生，企业抵御风险的能力有限，将会耗费企业较大的费用。会成为企业最大的成本。有的，可以直接导致企业无法经营下去。

企业的经营风险比如经营者的投机心理，去踩法律的红线。没有为员工购买相应的保险，出现工作事故等。还有企业其它经营上的风险预防，比如消防等。

那么，我们为什么说风险是企业最大的成本

1. 风险造成的损失，远远高于正常的经营成本

企业一旦发生风险，所造成的损失，很多是无法估量的。比如，一个员工的正常企业所付出的成本是有限的。但一旦发生工作上的意外事故，企业所付出的成本是非常巨大的。比如，企业没有设置财产险，一旦发生不可抗的经营意外，比如，发生火灾等。这都是企业无法预估的成本。

2. 风险会导致企业经营成果倒退若干年

企业一旦发生风险，如果也没有一定的抗风险的能力，就会导致企业经营成果倒退若干年。这样的事例是非常多的。也就是我们说的，一旦发生意外，多年的基业就会毁于一旦。一场意外，让很多的企业倒退若干年，加大了企业的经营成本，是无法计算的。

所以，我们说任何企业最大的成本就是没有做好风险的防范。没有较合理的规避风险。

总结：

我们从以上四个方面的分析，从另一个角度认为目前企业最大的成本是：人才，内耗，外耗，风险。这也是企业一些无形的成本。无形，也是最大的。

（完）

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6. e6电池是什么型号手机？

1. b-e6电池是某些手机型号使用的一种电池。

2. 具体而言，b-e6电池可用于部分诺基亚手机，比如N8、E5等，也可用于HTC One等手机，但并非所有这些手机型号都必须使用b-e6电池。

3. 如果您想知道您的手机是否使用b-e6电池，可以查看手机的电池细节或咨询手机的生产商。

7. 诺基亚安卓历代型号？

粉们，这是诺基亚1998年以后生产的所有机型。如果谁还有这里没有写的旧型号，一定要留下，实在不好找啊！

【1998年】5110 .6110. 3810. 1610. 8110+. 232. 2110

【1999年】8810. 3210. 6150.

【2000年】cp2.0 .3310.6210. 8850 .7110. 8210.

【2001年】3350. 8310. 3330. 6310. 6250. 5110i. 6210+.9110. 8250.

【2002年】6100. 3530. 6610. 7650 .3610. 8910. 3510. 5210. 3315 .8855. 6510. 6500. 5510. 7210. 3410.9210c. 6340.

【2003年】7600 .3200. 3108. 6600. 6225. 1100. 3300. 3100. 7250i. 6650. 6108. 3560.8910i. 6800. 6200. 2100. 7250. 6010. N-gage. 2280. 6220. 3650.5100.­

【2004年】6630. 7710. 7270. 9500. 6670. 6260. 3125. 3220. 2600. 1108. 2650. 7610. 3660. 3120. 6230.6610i. 6820. 2300. 3105. 7260. 6170. 2112. 5140. 7200. N-gageQD.

【2005年】9300. 7370. 7360. 6708. 6270. 6152. 2255. 2125. 6111. 6060.N70. 3152. 2652. 1110. 8800. 6021. 6235. 6230i. 1600. 6255. 6102. 6101. 6681. 6135. 3230. 6020. 7280. 3128. N90. 6822. 6680. 6280. 6030. 5140i. 2115i. 6165. 2855.

【2006年】6275. 6085. 1110i. 7390. 6088. E50. 6080. 5300. 5200. 1112i. N73. 2865. N93. N72. 5500. N71. E61. 6125. 6131. 6070. 2610. N91. 6126. 2310. 6268. 2355. 1255. 3250. 7380. N92. N80. E70. E60.8800S. 7373. 6234. 6233.6175i. 6151. 6136. 6133. 6103. 6066. 2875i. 2365i.

【2007年】8800A. 6263.3500C. 3110E. 1200. N82.5610XM. 5310XM. N81. E51. 2135. 6555. 6120C. 6110N.2505. 8600L. 7900P. 7500P. 6131i. 1325. 1116. 5700. N95. N76. 6500S. 7088. 3110C. 2660. 2630. 1650. 1208. E65. 5070. 6288. E90. 1315. 2626. N93i. E62. E61i. 6301. 6300. 1265. N77. N75. 8800E. 6290.6267. 5710XM. 2760.

【2008年】8800GA. 8800DA. 7212C. 6260S. 3602S. 2605. 1508. N79. N96. N85. 7510A. 7210C. 7610S. 6220C. 6212C. 5208. 3610A. 1681C. E71. E66. 7070. 6650F. 6600S. 6600F. 6210S. 5320XM. 5220XM. 3600S.2680S. N78. 7310C. 3109C. 1680C. N95-8GB. 6122C. 5000. 3120C. 2600C. 1209. 6500C. E63. 8800SA. 8800CA. 8208C. 7100S. 3608. 3555. 2320C. 2228.

【2009年】5800XM. 6208c. 1006. N97. N86. E75. E55. 7205. 6720C. 6710N. 6700C. 6303C. 5730XM. 5630XM. 5611XM. 5330XM. 5130XM. 5030. 3606. 2700C. 2608. 2330C. 1661. 1202.N900Rover.6350.Vertu.X3.N97Mini.5800iXM.6790Surge.3720.6760S. 3710f.6730C.Snapper.Grouper.Thresher. Mako.2322C.2332C.2720f.7020. 2730C.RM526.E71i.6750.5320diXM.6120Ci.6210Si.6216C.1682C.5530XM.5802XM.VERTU Signature. VERTU Ascent Ti.VERTU Ascent.VERTU Constellation. E52.1662.5900XM.Victoria.Wahoo.E71X.E72.X6.

【2010年】C3.C5.C6.6316S.3806.1506.6788.7230.6700S.5228.5230.5232.5233.5235. 5236.5238.E5.C4.N8.8208i.X2.RM-687.E7.2692.Stealth.82 Dragonfly.6216NFC. X5.1616.E72i.7202.7505.2690.1800.3711.2705.3208C.6350.2220S.7705.C5-03.C7.5250.X2-01. X3-02.C5-01.C1-02.X5-01.C3-01.C2-01.C1.1616.2710C. 6303ci.2692.1800.1280.X3-01.C6-01.E5

【2011年】N9.X7.E6.X1-01.500.C5 5MP.Oro.C2-02.C2.C5-04.T7.N950.C2-03.700.702T.702T Gold.701.600.603.800.710.201.C2-05.1010.303.300.

【2012年】808.900.610.202.203.302.305.920.820.510.308.309