1. 设计制作，什么是设计活动？
设计活动是以观念的构思形成艺术设计产品的表象的设计，是体现着价值观念的取向、渗透于人的生活方式的设计，所以它必然作用于人的精神生活和个性心理，既成为融经济、科技于一体的人文精神建设的新途径，同时又成为文化事业的组成部分。这就是说，设计艺术是一种文化创造，设计师必须敏锐地注意到文化差异的分析方法，并且能将这种分析运用到设计作品上。
2. 有哪些好的建议和需要注意的问题？
设计人如果是自由职业者，当然可以做兼职，可与知名广告，策划，咨询，设计公司联合，也可以直接与企业联合分包。但如果是在职者，不建议做兼职，要讲职业道德。
3. 好多朋友都想免费让你帮忙设计？
我以前经常会遇到呢，这确实是一件非常尴尬的事情。
有时候真的很忙，但和朋友的关系又很好，帮吧，给自己增加无谓的负担，不帮吧，又觉得过意不去。
现在这个问题我基本已经解决了。
首先我的工作越来越多，基本没有空余时间了，我会把自己的工作状态发到朋友圈，让朋友们知道，我不是不帮，是真的真的没时间。
其次是工作之余的时间，我还要各种学习，各种实践，这是作为自由职业者该有的自觉，所以减少了很多无谓的社交。
真正关系好的朋友知道我忙，也不会提出帮忙之类的话，一般关系的如果提出帮忙，设计的话，你可以报个友情价。
对于设计来说，明码标价是最好的方法，亲兄弟都要明算帐，如果交情还可以，就给打个折扣。
事先讲清楚，这是你的工作，任何一个设计作品都是有成本的，需要花时间花精力花脑力，如果对方还是不依不饶，这样的朋友值不值得交，就要好好考虑一下了。
我认为真正的朋友是会为你考虑的，如果确实是关系非常铁的，那么能帮就帮一下，毕竟知己不多，互帮互助才能走得远。
4. 设计出身？
首先您要搞清楚一点，创业和你学什么专业，关系不大。创业要的不是技术，而是思维能力。
会创业的人，都是借别人的技术、资金、资源。借鸡生蛋本身就是一种能力。
如果你创业看自己是什么技术出生，说明你没有把创业这回事弄懂。还不适合创业。
创业是一个整合的游戏，需要理解人性。
您提出这样的问题，说明还不懂创业，不懂人性。所以不适合。等你到一定段位之后再去创业，成功了率或许会大一些。
话说的不好听，因为忠言才逆耳。
我是为你好，为什么呢？
因为段位不够的人，去创业，基本死的多。
就像一个没有训练的人去战场一样
下面我给你讲一下创业方面的。
其实企业的竞争归根结底就是资源的竞争，
谁能掌握的“资源”越多，
谁就有境争优势，
同时你还必须要把这个资源整合好才行，
如果你创业不能把资源有效的整合，
那再好的资源在手上也是“垃圾”，
这样就要求企业要变成一个“平台”，
让所有的资源在这个平台上发挥出更大的价值，
这样自己也就可以获得最大的回报。
其次，你还要懂管理。
管理的五大核心：
用健康的理念统一全员的思想；
用严格的制度约束全员的行为；
用科学的流程规范全员的工作；
用系统的培训提高全员的素能；
用有效的激励调整全员的心态。
掌握竞争优势：竞争优势（相对 绝对）
1、你的客户非常重要、你的对手都不愿做、他不到，做得没你好的地方；
2、解决自己的困难，同时可以满足别人的需要，又可以实现别人的梦想；
绩效考核的核心目的：
1.绩效考核不单单是为了目标，不单单是为了奖励，恶罚，晋升，降职，是在达成目标的过程中，修正员工的行为和方向的；
2.绩效考核是站在当下，面向未来，对过去一个时间段的评价，绩效考核是过去式；
3.爱我们的员工，就要修正员工的行为和方向；爱我们的员工，就要考核我们的员工；
4.评价一个人成就的大小，看其成就了多少人。
企业发展过程中的5个关键节点：
1、营销关：把老板的营销能力转化为团队的营销能力，实现营销自循环；
2、产品关：打通产品链条，实现客户漏斗；
3、人才关：不是现有人才的数量，而是有一套人才培养体系；
4、财务关：平衡企业盈利和企业安全，以及资金再升值；
5、国际化关：具有国际视野和国际人才；
个体户赚钱靠“手艺成门面”！
小企业成长靠“亲情或关系”！
大企业成功必须靠“团队和系统’！
团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得大成功的！
团队合作是企业成功的保证，不知识重视团队合作的企业无法做大做强。
构建一套系统，打造一支有凝聚力、战斗力、可复制的团队，已是现代企业生存
发展的一个基本条件！
如何打造有战斗力的团队，
怎样构建可持续复制的系统？
人有三个层次：
第一层是生存，
第二层是交际，
第三层是发展。
相应地留人有三种途径
高薪、感情、事业，
如果忽略了生存(薪水)问题，
任何“事业”都是空中楼阁，
所以老板必须先让员工赚到钱，
然后再谈感情，
最后才能升华为事业共同体！
一个拥有系统的企业扰如一群狼，
一个没有系统的企业犹如一群老虎，
狼群团队精神好、战斗力超强，
老虎超过二只就会彼此厮杀，
表面上老虎厉害，其实狼群才是胜利者！
你的团队是狼还是老虎?
信念就是：经历过冷端热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地....但还能不忘初心，咬牙前行，继续上路，直至目标达成！
事业就是：一群志同道合的人，一起干-一件一生都干不完的有意义的事，成就他人。造福社会的同时，顺便赚点一生都花不完的钱！
有了“信念”和“事业”，
再加上努力的学习，
以及日积月累的持续，
才能沉淀出“共创辉煌的团队”！
一个企业之所以成功是因为：
有好的商业模式和独挡一面的管理团队，缺一不可。
企业的老大是造船的人—— 怎么干。
企业的干部是掌握方向的人—— 怎么能干好，
员工是划船的人——怎么能干的更快。
企业要想成功切记老大别去划船！
每个职务做好自己应该做的事。
所谓幸福就是你能成就多少人，
你能成就3000人就有3000人的幸福，
你能成就你的家庭就有家庭的幸福感，
你能成就你的团队，就有团队的幸福感！
要成为行业第一，必须打造强大的团队。
强大的团队靠持续的培训来养成。
特种部队为什么厉害？
一年到头都在持续的严格训练。
京东刘强东说：
培养和培训人是最花时间、成本最高的一种选择。
但是，也唯有培养人，能够让一家公司实现持续的成功。
公司发展到一定阶段要想再往前发展，
领导的思维都必须随着公司的发展变得成熟起来！
不然过去所有的结果，
都会付出东流！
未来有再大的梦想，
都只是圈梦一场！
成熟的基本表现：
1.不想一口气吃成一个胖子，
而星按照系统计划，
不管“风吹雨打”，
每天都能干好当下该干的事。
2.能心平气和的接受建议与批评，
并主动承担责任，
不再瞎闹情绪。
3、不再是“碰运气式”发展，
而是想办法打造流程、系统让结果变成可复制！
有能力的打造条统，设能力的也能理解系统并彻底执行！
老板以企业为道场，
万念归一的成就员工，
方能成为领袖；
企业以产品为道场，
万念归一的成就客户，
方能富甲一方！
公司的机制是否能成就员工！
公司的产品是否能成就客户！
公司的流程是否能自动运营！
是我们每一个当老板思考的问题，
任何商业模式都离不开信任和诚信，
都要看你能给对方带来多大的价值，
你能帮到多少人，成就多少人，就会就多少人成就你！
如果你经营的产品在功能、品质、技术都是一流的话，那么你就是在造福人。
企业的产品布局，目的不是打败对手，而是为了获得客户的心，从而做到不战而屈人之兵！
5. 为什么要设计？
关于设计是什么的问题，以本人多年在设计行业中摸爬滚打数年间积累的经验来回答您的这个问题
个人理解“设计”就是合理的规划、周密的计划，通过自己想法传达出一种让人喜心悦目理念，让人一眼看着就喜欢且具有符合大众日常使用的功能，从而改变人们生活质量，造福社会，对社会有贡献的一种行为。
当设计者设计一款产品超越现在市场已有的产品，是他人没有想到的或者不能设计出来的，对社会有贡献的就可以说是发明了
“设计”英文Design，其特点就是-设计的速度、准确性、信息量、传达的意图，其分类又分为平面设计、装修设计、服装设计、三维设计，工业设计、机械设计、程序开发设计、游戏设计等等就不一一列出了。
想要设计一个好的产品当然不是只有想法还有更多的经验及作图能力，要熟练使用设计软件（各行各业使用软件不同）
经过国家的飞速发展，各行各业产品得到满足时，行业之间开始出现竞争关系，那就需要更多的设计人才为公司出谋划策，如今想要做好一个设计，要有好的想法及实践能力，还要多学习前者设计的产品，转化为自己的参考标准，更多的去进行改进，让使用者大幅度满意，那也是设计者的骄傲
举个列子
老奶奶的橘子不好卖，那是因为大家就会觉得吃起来酸，于是老奶奶就自己设计了一句短语，简简单单的几个字，就让大家产生购买的想法，想尝尝到底有多甜
至于为什么要设计我想你也应该明白了
6. 有没有从事过设计的人？
学的是室内装饰设计，如果不做这方面的工作，还可以从事相关的工作，如广告招牌设计，景观园林绿化设计，也可以在相关社会培训机构当专职授课老师师，我认识一女设计师，在装饰行业也做了几十年，后来现在自己就搞了了画画，书法培训学校，听说搞的也不错。
7. word怎么制作封面和封底？
首先，在“插入”选项卡下找到并点击“表格”，并选择一种表格样式，然后在表格中输入内容，选中表格，在“布局”选项卡下找到并点击“水平居中”，使得内容居中显示，接着，点击表格左上角处的十字形，并设置为无框线，然后选中表格右侧内容，在弹出的对话框中，设置选中内部框线，然后再次选中下框，最后可以看到一个格式相对较好的封面已经设计完成。
